El liderazgo participativo está de moda
El liderazgo participativo y basado en valores está dejando obsoletas las antiguas teorías del liderazgo basadas en la competitividad y el logro de resultados. Liderar personas significa también conocer sus necesidades y aspiraciones. El líder tiene la responsabilidad de canalizar esa cooperación y ese compromiso para alinearlo con la visión de la empresa o negocio.
Networking, cómo construir vínculos de confianza
Cada uno de nosotros somos la suma de los contactos y los “descontactos” de nuestra vida, así como de la huella que han dejado todos ellos en nosotros. Saber construir vínculos de mutuo beneficio es todo un arte, aquí damos algunas pautas para hacerlo de una forma más eficiente.
Las nuevas competencias del «líder extraordinario»
Parafraseando a Zenger y Folkman, el neurolíder o líder del siglo XXI requiere de una serie de nuevas competencias que complementen a aquellas primeras dieciséis que citaron dichos autores como claves para llegar a ser un” líder extraordinario”.
El juego interior de Gallwey
Hace 40 años Timoty Gallwey describió las cuatro habilidades del “Juego Interior” a partir de su experiencia como profesor de tenis. Hoy en día, el coaching moderno sigue creyendo en el marcarse objetivos muy claros y en la confianza en uno mismo como la vía de alcanzar el éxito.
Familia vs Empresa, juntos pero no revueltos
La empresa familiar y la sucesión, un tema recurrente y complejo. Trabajar con anticipación un plan de relevo generacional permite una transición eficaz.
Los 7 Thinks de la creatividad
7 vías para potenciar la creatividad: think zen, think PO, think open, think flow, think emotional, think happy y think team
El nuevo líder: el neurolíder
Un cerebro en equilibrio, balanceado y sano permite una mejor toma de decisiones y efectividad. El neurolíder es consciente del potencial de su cerebro y se esfuerza por obtener de él los mejores resultados.
Claves de un equipo motivado
Cómo conseguir equipos alineados con los objetivos de la empresa y sus miembros motivados para dar lo mejor de si.
Saber conversar
Saber conversar es un arte, nos permite comprender y ser comprendidos. Claves de la buena comunicación.
Ser GRANDE es cuestión de actitud
El tamaño no es por sí solo, garantía de eficacia ni de obtención de resultados. El ser GRANDE es cuestión de actitud.